|
|
| Breed leeft de opvatting dat diversiteit binnen raden van commissarissen goed is voor de kwaliteit van het intern toezicht. Zo kan diversiteit bevorderen dat vraagstukken vanuit verschillende invalshoeken worden bekeken en dat vastgeroeste patronen in de groepsdynamiek worden doorbroken. Wezenlijke voorwaarde is dat de ‘nieuwe’ leden van de raad van commissarissen de capaciteiten hebben om de rol van toezichthouder te vervullen. Dat was reden voor de VTW (vereniging van toezichthouders in woningcorporaties) om samen met zeven searchbureaus een leergang op te zetten voor potentiële toezichthouders tussen 35 en 50/55 jaar, waarvan tenminste de helft vrouwen en meerdere personen met een niet-Nederlandse culturele achtergrond. De leergang is net afgesloten. De evaluatieve terugblik heeft de initiatiefnemers doen besluiten om door te gaan en dit jaar met een nieuwe leergang en nieuwe deelnemers te beginnen. Hoe ziet de leergang eruit? De leergang bestaat uit 6 workshops van een middag en avond verspreid over het jaar. Parallel aan de workshops lopen de deelnemers een jaar ‘stage’ bij de raad van commissarissen van een woningcorporatie. De workshops worden opgezet en begeleid door het bureau Governance Support. Verschillende docenten behandelen onderwerpen als: good governance en de rol van de commissaris, juridische aspecten van het commissariaat, kenmerken van woningcorporaties en de wereld waarin zij opereren, het ontwikkelen en monitoren van volkshuisvestelijke strategieën en financieel beleid bij corporaties, integriteit en teamdynamiek. Op de stageplekken worden de deelnemers ondersteund door een lid van de raad van commissarissen als mentor. Een goede selectie van de deelnemers aan de leergang is wezenlijk. Hier is een belangrijke rol weggelegd voor de betrokken searchbureaus, te weten Atrive, Colourful People, Ebbinge, Erly, Nationaal Register Commissarissen Toezichthouders, Public Spirit en Zitoe. Zij zetten zich na afloop van de leergang ook in voor een passende plaatsing van de deelnemers bij raden van commissarissen. De leergang beoogt de deelnemers een stevige bagage mee te geven voor hun toezichttaak, maar the proof of the pudding is in the eating. De deelnemers moeten zich in de raad van commissarissen zelf gaan bewijzen. Dat geldt ook voor de raad van commissarissen die diversiteit nastreven. Je bent er niet met een jonger, vrouwelijk lid met een niet-Nederlandse culturele achtergrond. Van de raad wordt gevraagd om daadwerkelijk open te staan voor andere inbreng en verandering in de teamdynamiek. Geen sinecure. Diversiteit kan namelijk ook lastig zijn. Zo kan het moeilijker zijn om een vertrouwd team op te bouwen van mensen die – ook in onverwachte en crisisachtige situaties - weten wat zij aan elkaar hebben. Het kan lastiger zijn om tot een gezamenlijk besluit te komen. En – om te beginnen - moet je bij de keuze van een nieuw lid open staan voor personen die geen ‘kloon’ zijn van de zittende leden. Diversiteit is gemakkelijker gezegd dan gedaan. De VTW en de genoemde searchbureaus willen diversiteit een duw in de rug geven door potentiële kandidaten de nodige bagage mee te geven, ze voor te dragen bij passende vacatures en de zoekende raden van commissarissen te helpen de kwaliteiten die zij nodig hebben te zien, ook bij een ander soort kandidaten dan men gewend is. Hildegard Pelzer, Governance Support, www.governancesupport.com Albert Kerssies, directeur VTW, www.vtw.nl Melek Usta, directeur Colourful People, www.colourfulpeople.nl |
|
