1. Gemeente Amsterdam

Amsterdam is een stad met een rijke en complexe historie. In de aankomende periode zal de stad een stevige groei doormaken doordat steeds nieuwe inwoners, organisaties en bedrijven zich vestigen in de stad. Deze ontwikkelingen bieden kansen voor de Amsterdammers, maar zorgen ook voor vraagstukken op het vlak van economische, sociale en ruimtelijke ontwikkeling. Amsterdam werkt aan solidaire stad met kansen voor iedereen, een duurzame toekomst en verantwoorde groei. De ruim 22.000 medewerkers van de Gemeente Amsterdam werken samen in dit dynamische krachtenveld.

De focus van de Gemeente Amsterdam ligt op werken voor de stad en het behalen van resultaten. Samenwerking met burgers, ondernemers, maatschappelijke partners en tussen de verschillende onderdelen binnen de gemeente is daarvoor cruciaal.

 

Bestuur en organisatie

Het college van burgemeester en wethouders is verantwoordelijk voor het dagelijks bestuur van de gemeente Amsterdam. Het college bestaat uit de burgemeester en 9 wethouders en wordt ambtelijk ondersteund door de gemeentesecretaris. Burgemeester is mevrouw Femke Halsema. Onder de titel ‘Jouw stad is mijn stad. Ons Amsterdam’ is het coalitieakkoord vastgesteld voor de bestuursperiode 2026 - 2030. Het coalitieakkoord is inhoudelijk leidend voor de huidige bestuursperiode.

 

Gemeentelijke organisatie

De gemeentelijke organisatie bestaat op dit moment uit vijf clusters (Ruimte en Economie, Sociaal, Digitalisering, Innovatie en Informatie, Bedrijfsvoering, en Stadsdelen, Beheer en Dienstverlening) en een bestuurs- en concernstaf (Bestuur en Organisatie). Elk cluster wordt geleid door een stedelijk directeur. De vijf stedelijk directeuren zijn lid van het Gemeentelijk Management Team (GMT) onder leiding van de Gemeentesecretaris/Algemeen Directeur.

 

2. Aanleiding van de vacature

De Gemeente Amsterdam wil zich ontwikkelen tot een excellente uitvoeringsorganisatie die beter aansluit bij de uitdagingen van de stad en de behoeften van de Amsterdammers. Ons doel is om een betrouwbare, rechtvaardige en toegankelijke overheid te zijn, die samen met burgers werkt aan oplossingen en vertrouwen opbouwt en behoudt. We willen het verschil maken voor onze inwoners door constructieve samenwerking, dienstbaarheid en een focus op uitvoering in de praktijk.

Om dit te bereiken, richten we ons op vier belangrijke doelen

• Meer ruimte voor de uitvoering: minder stapelen van plannen, meer doen en ons beleid meer richten op tastbare resultaten voor de Amsterdammers. We willen onze inwoners meer centraal stellen in ons handelen en ruimte bieden voor maatwerk in de uitvoering.

• Eenvoud en overzicht in de structuur: duidelijkere verantwoordelijkheden en sneller samen beslissen, zodat we als organisatie slagvaardiger en efficiënter kunnen opereren.

• Balans tussen ambitie en haalbaarheid: realistische keuzes maken, prioriteiten stellen en sneller stoppen met wat niet werkt. Onze doelen moeten concreet, meetbaar en gericht zijn op resultaat in de stad.

• Een gezonde en veilige werkplek: investeren in sociale veiligheid, vakmanschap en werkplezier van onze medewerkers. Alleen met een gezonde interne basis kan de gemeente goed presteren voor de stad.

 

Vereenvoudiging sturing

De bestuurlijke en organisatorische sturing binnen de gemeente Amsterdam is te complex. Dit maakt besluitvorming lastig, zeker als het om vraagstukken gaat die meerdere domeinen raken. Het leidt ook tot fragmentatie, weinig eigenaarschap en te weinig overzicht en sturing op het geheel. De eerste stap in de vereenvoudiging van de sturing is een herindeling van de clusters met advies over aansluitende begrotingsprogramma’s. Hiermee ontstaat een overzichtelijke en effectieve topstructuur. Het aantal clusters wordt uitgebreid van vijf naar zeven. De nieuwe indeling verbetert de stuurbaarheid van de clusters, en zorgt voor een meer evenwichtige verdeling in het Gemeentelijk Management Team.

Met de wijziging van de topstructuur ontstaat de vacature voor Stedelijk Directeur Openbare Ruimte van de Gemeente Amsterdam.

 

Daarbij is de volgende context van belang:

De gemeente Amsterdam werkt aan een compactere en efficiëntere organisatie. In het coalitieakkoord is afgesproken dat de gemeente uiteindelijk met 2.500 fte (voltijdbanen) minder gaat werken. Sinds 1 juli 2026 geldt daarom ook een vacature- en inhuurstop voor functies vanaf schaal 10. Uitzonderingen zijn mogelijk als dat noodzakelijk is voor bijvoorbeeld de dienstverlening aan de stad, kritische processen of wettelijke taken.

De werving van de nieuwe stedelijk directeuren is een gerichte uitzondering op deze vacaturestop. Een goed functionerende organisatie en een sterke bestuurlijke en ambtelijke aansturing zijn juist nu belangrijk. We staan voor een grote organisatieverandering en moeten tegelijkertijd onze taken en werkzaamheden kritisch tegen het licht houden. Dat vraagt om duidelijke sturing, goede samenwerking en leidinggevenden die de verandering kunnen begeleiden. De uitbreiding van het GMT is een belangrijke stap om de nieuwe organisatiestructuur goed te laten functioneren.

 

3. Stedelijk Directeur Openbare Ruimte: functie en opgave

Het Gemeentelijk Management Team (GMT) stuurt op de gemeente als geheel. Leden van het GMT wegen daarom niet alleen het belang van hun eigen cluster, maar ook het gezamenlijke belang van Amsterdam.

Het GMT bepaalt de gezamenlijke richting, stelt gemeentebrede afspraken vast en neemt besluiten over opgaven die niet binnen één directie of cluster kunnen worden opgelost. Het GMT is geen overleg voor dagelijkse uitvoeringsvragen.

Het GMT kiest een beperkt aantal gezamenlijke opgaven die extra aandacht vragen. Deze opgaven komen voort uit bestuurlijke prioriteiten of uit problemen die alleen met gezamenlijke inzet kunnen worden opgelost. De concernstaf bereidt deze onderwerpen voor en volgt de voortgang. Het GMT maakt de keuzes, stelt prioriteiten en grijpt in wanneer resultaten achterblijven.

 

Stedelijk Directeur Openbare Ruimte

Samen met de andere leden van het Gemeentelijk Management Team geef je primair richting aan Amsterdam en aan de ontwikkeling van de gemeentelijke organisatie. Je kijkt daarbij verder dan je eigen cluster. Je bent in het GMT geen vertegenwoordiger van Openbare Ruimte, maar draagt samen met de andere stedelijk directeuren verantwoordelijkheid voor het geheel van de gemeente Amsterdam. Vanuit die gezamenlijke verantwoordelijkheid geef je richting aan de keuzes die vervolgens binnen jouw cluster worden uitgewerkt en uitgevoerd.

Je draagt collectieve verantwoordelijkheid voor de gemeentebrede opgaven, de totale begroting, de inzet van schaarse capaciteit, de personele reductie en de keuzes die nodig zijn om de organisatie toekomstbestendig te maken. Je stuurt binnen jouw cluster op de topprioriteit van Amsterdam: een integere, inclusieve en sociaal veilige organisatie, waar iedereen zich gehoord, gewaardeerd en erkend voelt en talent optimaal wordt ontwikkeld en benut. Je bouwt samen met de directeuren en medewerkers aan een samenhangend, professioneel en toekomstbestendig cluster waarin samenwerking, vakmanschap en resultaatgerichtheid centraal staan. Je rapporteert rechtstreeks aan de gemeentesecretaris/algemeen directeur.

Je geeft integraal leiding aan een cluster dat verantwoordelijk is voor de ontwikkeling, inrichting en instandhouding van de openbare ruimte en de stedelijke infrastructuur. Je verbindt strategische ambities met de uitvoeringspraktijk en zorgt voor een verantwoorde balans tussen nieuwe investeringen en het beheer en onderhoud van bestaande voorzieningen. Daarmee lever je een betekenisvolle bijdrage aan een veilige, bereikbare, toegankelijke, duurzame en toekomstbestendige stad.

 

Voor Openbare Ruimte zijn jouw verantwoordelijkheden als volgt:

• Je geeft integraal leiding aan de directeuren binnen het cluster, stelt heldere kaders en prioriteiten en spreekt hen aan op resultaten, samenwerking en de gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het cluster.

• Je versterkt het opdrachtgever- en opdrachtnemerschap in de volledige keten van beleid, programmering, technische expertise en uitvoering. Je zorgt voor heldere verantwoordelijkheden, mandaten en opdrachten en bevordert een effectieve samenwerking tussen directies, clusters en stadsdelen. Daarbij organiseer je dat uitvoerbaarheid, beschikbare capaciteit en financiële consequenties vanaf het begin onderdeel zijn van de besluitvorming.

• Je geeft richting aan het strategisch lifecycle-assetmanagement en ontwikkelt samen met andere clusters een samenhangende gemeentebrede werkwijze. Je zorgt dat bij investeringen, beheer, onderhoud en vervanging aantoonbaar wordt afgewogen op veiligheid, maatschappelijke waarde, prestaties, risico’s, levensduur en kosten.

• Je versterkt de realisatiekracht bij grote infrastructurele projecten en investeringsprogramma’s. Je stuurt op professioneel opdrachtgeverschap, duidelijke afspraken en een goede beheersing van tijd, geld, kwaliteit en risico’s. Je zorgt voor een verantwoorde balans tussen nieuwe investeringen en de instandhouding van bestaande infrastructuur.

• Je maakt integrale afwegingen tussen bestuurlijke ambities, beschikbare middelen en uitvoeringscapaciteit. Je stelt scherpe prioriteiten, voorkomt stapeling van plannen en adviseert het bestuur over de financiële, maatschappelijke en ruimtelijke consequenties van keuzes. Daarbij maak je inzichtelijk wat wel en niet uitvoerbaar is en waar prioritering, fasering of versobering noodzakelijk is.

• Je bouwt aan een samenhangend en professioneel cluster waarin de verschillende directies intensief samenwerken en bestaande organisatiegrenzen worden doorbroken. Je versterkt nadrukkelijk de samenwerking met andere clusters en zorgt voor een effectieve verbinding tussen beleidsontwikkeling, opdrachtverlening, technisch ontwerp, beheer en uitvoering.

• Je realiseert de afgesproken financiële en personele reductie binnen het cluster door scherpe keuzes te maken in taken, processen en organisatie. Je vereenvoudigt werkwijzen, verhoogt de doelmatigheid en bewaakt tegelijkertijd de veiligheid, continuïteit en kwaliteit van de stedelijke infrastructuur en andere kritieke assets.

• Je bent zichtbaar en benaderbaar voor medewerkers en leidinggevenden en blijft verbonden met de uitvoeringspraktijk. Je bezoekt projecten en locaties, luistert naar professionals en zorgt dat medewerkers worden meegenomen in veranderingen en voldoende worden toegerust om nieuwe werkwijzen en verantwoordelijkheden succesvol toe te passen.

• Je stimuleert een professionele, inclusieve en sociaal veilige werkcultuur waarin medewerkers vanuit verschillende disciplines en achtergronden gelijkwaardig samenwerken. Je hebt daarbij aandacht voor vakmanschap, duurzame inzetbaarheid, werkdruk, leiderschap en arbeidsomstandigheden.

• Je bent als WOR-bestuurder verantwoordelijk voor het overleg met de medezeggenschap en draagt zorg voor de naleving van de verplichtingen die voortvloeien uit de WOR, de PGA en andere relevante wet- en regelgeving op het gebied van medezeggenschap, met als doel de medezeggenschap tijdig en volwaardig te betrekken op de wijze zoals wordt voorgeschreven in deze wet- en regelgeving.

• Je geeft het goede voorbeeld door zowel intern als extern duidelijk te maken dat Amsterdam geen discriminatie, uitsluiting, ongewenst gedrag of microagressie accepteert, en dat hier streng op wordt gehandhaafd.

 

Cluster Openbare Ruimte

Openbare Ruimte is een groot en veelzijdig cluster dat een belangrijke rol speelt in de bereikbaarheid, veiligheid, toegankelijkheid en toekomstbestendigheid van Amsterdam. Het nieuw te vormen cluster omvat Verkeer & Openbare Ruimte, Parkeren, het Ingenieursbureau en de gemeentelijke riool- en watertaken. Bij het cluster werken circa 2.230 fte (exclusief inhuur).

Iedere dag werken medewerkers aan de ontwikkeling, inrichting en instandhouding van de openbare ruimte en de stedelijke infrastructuur. Van wegen, bruggen, kades en tunnels tot verkeerssystemen, mobiliteitsvoorzieningen en riolering. Het werk is veelzijdig, technisch complex, maatschappelijk relevant en overal in de stad zichtbaar. De opgaven raken direct aan de bereikbaarheid, leefbaarheid en veiligheid van Amsterdam.

Binnen het cluster komen beleid, programmering, technische expertise, assetmanagement en de realisatie van grote infrastructurele projecten samen. De omvangrijke infrastructuur en de toenemende druk op de openbare ruimte en ondergrond vragen om scherpe keuzes tussen nieuwe investeringen, beheer en onderhoud. Tegelijkertijd staan financiële middelen, technische expertise en uitvoeringscapaciteit onder druk. Dit vraagt om een organisatie die integraal werkt, prioriteiten stelt en beschikbare capaciteit effectief inzet.

Een belangrijke uitdaging is het versterken van de samenwerking binnen het cluster en met andere organisatieonderdelen. Het dagelijks beheer en onderhoud van de openbare ruimte wordt voor een belangrijk deel vanuit dit andere cluster uitgevoerd. Juist op het snijvlak van beleid, opdrachtgeverschap, technische expertise en dagelijkse uitvoering moet de samenwerking worden versterkt. De nieuwe stedelijk directeur speelt een centrale rol in het ontwikkelen van heldere verantwoordelijkheden, effectieve werkprocessen en een gezamenlijke werkwijze.

Je geeft hiërarchisch leiding aan de directeuren binnen het cluster en functioneel leiding aan de clusterstaf. Samen vorm je het directieteam en draag je integraal verantwoordelijkheid voor de resultaten, de ontwikkeling en de begrotingsprogramma’s van het cluster.

Je opereert in een complex bestuurlijk speelveld. Je werkt intensief samen met het college van burgemeester en wethouders, de gemeenteraad, de dagelijks besturen van de stadsdelen en Weesp en andere gemeentelijke clusters. Daarnaast onderhoud je strategische relaties met onder andere het Rijk, de Vervoerregio Amsterdam, Waternet, netbeheerders, vervoersorganisaties en marktpartijen. De grote ruimtelijke en infrastructurele opgaven vragen om nauwe samenwerking en een zorgvuldige afweging van uiteenlopende belangen.

Je werkt daarmee op het snijvlak van bestuur, beleid, technische expertise en uitvoering. Besluiten over investeringen, onderhoud en de inrichting van de openbare ruimte hebben grote financiële en maatschappelijke gevolgen en zijn vaak direct merkbaar in de stad. Dat maakt deze omgeving dynamisch en politiek sensitief, maar vooral ook een plek waar jouw leiderschap zichtbaar verschil kan maken voor Amsterdam.

 

4. De kandidaat

De gemeente Amsterdam werkt aan een solidaire, duurzame en toekomstbestendige stad, met gelijke kansen voor haar inwoners en ruimte voor verantwoorde groei. Dit vraagt om een gemeentelijke organisatie die maatschappelijke opgaven effectief vertaalt naar concrete resultaten voor de stad. Samenwerking, bestuurlijke sensitiviteit en een sterke uitvoeringsgerichtheid zijn daarbij essentieel.

Als stedelijk directeur draag je – samen met de collega’s in het GMT – zorg voor de sturing en effectiviteit van de gemeentelijke organisatie. Je geeft integraal leiding aan een cluster dat verantwoordelijk is voor de ontwikkeling, inrichting en instandhouding van de openbare ruimte en de stedelijke infrastructuur. Daarmee lever je een betekenisvolle bijdrage aan een veilige, bereikbare, duurzame en toekomstbestendige stad. Je verbindt strategische ambities met de uitvoeringspraktijk en zorgt voor een goede balans tussen nieuwe investeringen en het beheer en onderhoud van bestaande voorzieningen.

Je staat voor inclusief leiderschap, geeft het goede voorbeeld en zorgt voor een inclusieve en sociaal veilige werkcultuur. Je bent toegankelijk en benaderbaar. Je neemt daarom de volgende kennis en ervaring mee en beschikt over de volgende competenties:

 

Kennis en ervaring

• Je hebt eindverantwoordelijke leidinggevende ervaring binnen een grote, complexe organisatie of een organisatieonderdeel dat zich richt op de fysieke leefomgeving, infrastructuur, mobiliteit of ruimtelijke ontwikkeling. Je hebt ervaring met het aansturen van professionals met uiteenlopende disciplines en achtergronden. De omvang en complexiteit van de organisatie waarvoor je verantwoordelijk bent (geweest), zijn vergelijkbaar met die van het cluster Openbare Ruimte.

• Je hebt aantoonbare kennis van en ervaring met complexe vraagstukken op het gebied van de openbare ruimte, infrastructuur en assetmanagement. Je bent vertrouwd met omvangrijke investeringsprogramma’s, beheer- en onderhoudsopgaven en de afwegingen die daarbij spelen tussen kwaliteit, veiligheid, duurzaamheid en beschikbare middelen.

• Je hebt ervaring met strategische advisering en besluitvorming in een complexe politiek-bestuurlijke omgeving in een organisatie met meerdere interne en externe belangen.

• Je hebt ervaring met eindverantwoordelijkheid voor een organisatiebegroting en het maken van integrale keuzes tussen kwaliteit, middelen, capaciteit en uitvoerbaarheid. Je hebt ervaring met het realiseren van complexe organisatieveranderingen en het verbeteren van de samenwerking tussen verschillende organisatieonderdelen.

• Je hebt kennis van en ervaring met medezeggenschap, wat een vereiste is om deze functie goed te kunnen uitvoeren.

• Je hebt een duidelijke visie op inclusief leiderschap, diversiteit en sociale veiligheid en kunt concreet maken hoe je deze visie vertaalt naar je eigen handelen en naar een inclusieve en gelijkwaardige organisatiecultuur.

 

Competenties

Gemeente Amsterdam heeft een Visie op leiderschap vastgesteld. Het leiderschapsprofiel geeft aan welke competenties, kennis en gedrag essentieel zijn voor de organisatie om meerwaarde te kunnen creëren voor de Amsterdammer. Uiteraard voldoe je aan dit profiel, maar ben je – als onderdeel van het GMT – nadrukkelijk ook cultuurdrager van deze visie en geef je het goede voorbeeld. Daarom beschik je over de volgende competenties:

• Geeft richting: je geeft duidelijke richting aan de opgave en vertaalt strategische en bestuurlijke ambities naar concrete, meetbare en haalbare resultaten. Je stelt scherpe prioriteiten, maakt keuzes en neemt besluiten, ook wanneer middelen en mensen schaars zijn. Je volgt de voortgang actief en spreekt directeuren en teams aan op afspraken, prestaties en resultaten. Je bent zelf ook hierop aanspreekbaar. Je stuurt tijdig bij wanneer resultaten achterblijven en durft daarbij ook te begrenzen of andere keuzes te maken. Met slagvaardig handelen en executiekracht zorg je dat plannen daadwerkelijk worden omgezet in actie en resultaat.

• Werkt samen: je verbindt directies, clusters, bestuurders, medeoverheden en marktpartijen en weet uiteenlopende belangen om te zetten in werkbare en duurzame afspraken.

• Stimuleert ontwikkeling: je stelt bestaande werkwijzen en processen ter discussie, creeert ruimte voor innovatie en zorgt dat succesvolle vernieuwingen breed in de organisatie worden toegepast.

• Denkt en handelt inclusief: als leider in een inclusieve organisatie denk en handel je inclusief. Door cultuur- en religiesensitief te zijn, waardeer je een diverse, sociaal veilige en inclusieve werkomgeving. Je ziet de waarde van een werkomgeving met mensen die verschillend zijn. Je hebt daarbij zorg voor de medewerkers, ongeacht hun identiteit.

 

 

5. Arbeidsvoorwaarden

De functie is ingedeeld in schaal 18 cao-gemeenten en bedraagt daarmee minimaal

€ 8.785 en maximaal € 12.327,- bruto per maand op basis van 36 uur per week. Het exacte salaris wordt afgestemd op kennis en ervaring. Het salaris is exclusief het Individueel Keuzebudget (IKB) van 17,05% dat maandelijks wordt opgebouwd. De pensioenregeling is ondergebracht bij het ABP.

Er geldt onder andere een reiskostenvergoeding van € 0,10 per kilometer voor reizen met de auto, € 0,15 per kilometer voor reizen met de fiets en € 0,21 per kilometer voor reizen met het OV. Dit geldt tot 45 kilometer enkele reis woon-werkafstand en voor het aantal dagen dat je op kantoor werkt. Daarnaast zijn er via de het interne opleidingscentrum ontwikkel- en opleidingsmogelijkheden.

Het betreft een contract voor onbepaalde tijd met een benoemingstermijn van vijf jaar.

De volledige arbeidsvoorwaarden van Gemeente Amsterdam zijn terug te vinden in de Personeelsregeling Gemeente Amsterdam(PGA).

Een referentieonderzoek en de aanvraag van een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) zijn onderdeel van de procedure.

 

6. Vervolgprocedure

Gemeente Amsterdam laat zich in deze procedure ondersteunen door executive searchbureau Colourful People. Voor meer informatie kun je contact opnemen met Michiel van Kruijsbergen, senior partner bij Colourful People, via 06-53476733 of m.van.kruijsbergen@colourfulpeople.nl

Je kunt je motivatiebrief en cv uploaden via de sollicitatieknop op www.colourfulpeople.nl Reacties ontvangen wij graag uiterlijk 29 november 2026.

De data voor de bespreking van het kandidatenoverzicht en de gespreksrondes worden nog gepland en vinden naar verwachting in januari 2027 plaats. Het voornemen is om in ieder geval de bespreking van het kandidatenoverzicht vóór de Kerstvakantie (19 december 2026 t/m 3 januari 2027) af te ronden. Kandidaten die solliciteren worden geïnformeerd over de laatste stand van zaken van de planning.