Nieuw
Lid Statutaire Directie
1. Over Ymere
Ymere is de grootste woningcorporatie in de Metropoolregio Amsterdam. In Amsterdam, Almere, Haarlem, Haarlemmermeer en Weesp biedt de corporatie ruim 70.000 sociale huurwoningen. Met ongeveer 1.000 medewerkers werkt Ymere dagelijks aan goede, betaalbare en toekomstbestendige huisvesting.
Maatschappelijke opgave
De druk op de woningmarkt in de regio is enorm. Veel mensen willen hier wonen, maar betaalbare woningen zijn schaars. Daardoor dreigen huishoudens met lagere inkomens naar minder aantrekkelijke woongebieden te worden verdrongen. Ymere ziet het als haar opdracht om deze verdringing tegen te gaan. De corporatie biedt betaalbare woningen in gemengde wijken, zodat de Metropoolregio Amsterdam een plek blijft waar verschillende groepen mensen gelijkwaardig kunnen wonen, leven en elkaar ontmoeten — nu én in de toekomst.
Werkwijze en samenwerking
Ymere combineert een procesgestuurde manier van werken met een sterke lokale verankering. Regiomanagers en wijkteams zijn zichtbaar in de buurt en werken intensief samen met huurders, huurdersorganisaties, gemeenten en partners in de wijk. Zij zetten zich in voor een hoge kwaliteit van dienstverlening, tevreden huurders en leefbare wijken. Ymere investeert continu in onderhoud, renovatie, verduurzaming en sociaal beheer.
Een klein deel van het bezit dat niet langer past binnen de strategische koers is ondergebracht in Yvastgoed, een dochteronderneming met circa 2% van de woningvoorraad. Hiermee houdt Ymere haar portefeuille toekomstbestendig en passend bij haar maatschappelijke rol.
Strategie
De koers van Ymere is vastgelegd in de strategie, die in 2026 wordt geactualiseerd. De strategische focus ligt op vier centrale thema’s:
De betaalbare stad
Veel mensen zijn op zoek naar een betaalbare sociale huurwoning in de Metropoolregio Amsterdam. Ymere ziet het als haar taak om zoveel mogelijk nieuwe betaalbare huizen te bouwen, óók op A-locaties. Daarnaast komt Ymere op voor de betaalbaarheid van bestaande sociale huurwoningen.
De duurzame stad
Het meest duurzame dat Ymere kan doen, is goed zorgen voor wat ze al heeft. Ymere onderhoudt en isoleert bestaande woningen zodat ze in 2050 allemaal energiezuinig zijn. Want: hoe langer de woningen meegaan, des te meer generaties er kunnen wonen.
De dynamische stad
De woningnood is gigantisch en vraagt om creatieve en innovatieve oplossingen. Bijbouwen is essentieel, en daarbij transformeert Ymere bijvoorbeeld bedrijfsruimten tot woningen, maakt ze van zolders kleine appartementen en ontwikkelt Ymere modulaire- en flex-woningen.
De (on)gedeelde stad
Ymere boekt resultaat door steeds slimmer samen te werken - met huurders en huurdersorganisaties, collega-corporaties, co-makers en maatschappelijke partners. Samen met huurders en andere stakeholders werkt Ymere aan oplossingen voor de grote regionale uitdagingen: woningtekort, verduurzamingsopgaven, stijgende bouwkosten, leefbaarheid en de druk op kwetsbare groepen in de samenleving.
De volledige strategie is te vinden op www.ymere.nl
2. Relevante ontwikkelingen en uitdagingen
De maatschappelijke opdracht van Ymere is groot: meer betaalbare woningen toevoegen, het bestaande bezit goed onderhouden en verduurzamen, buurten veerkrachtig houden en tegelijkertijd zorgen dat wonen bereikbaar blijft voor mensen met een bescheiden inkomen.
Een belangrijke opgave is het verbeteren en verduurzamen van het bestaande bezit. Het aanpakken van EFG-labels, het terugdringen van achterstallig onderhoud, het beperken van leegstand en het verbeteren van mutatieprocessen vragen om betere vastgoeddata, methodischer werken en nauwe samenwerking. De kunst is niet alleen om plannen te maken, maar vooral om deze voorspelbaar, zorgvuldig en met oog voor huurders uit te voeren.
De strategische opgaven van Ymere vragen om samenhangende sturing. Nieuwbouw, portefeuilleontwikkeling, assetmanagement, onderhoud, verduurzaming en leefbaarheid kunnen niet los van elkaar worden bezien. Tegelijkertijd blijft nieuwbouw noodzakelijk om het woningtekort terug te dringen en ook lage middeninkomens perspectief te bieden. Dit wordt steeds uitdagender door de knelpunten in het financieringsmodel van woningcorporaties. Voor Ymere betekent dit dat niet alles tegelijk kan. De organisatie moet scherp prioriteren, sturen op rendement in maatschappelijke én financiële zin en keuzes maken die ook op langere termijn verantwoord zijn.
Om deze opgaven waar te maken, ontwikkelt Ymere zich verder als een organisatie waarin strategie, professionele sturing en uitvoering nauw met elkaar verbonden zijn. De maatschappelijke ambities krijgen uiteindelijk betekenis in de dagelijkse praktijk voor huurders, woningen en buurten. Dat vraagt om heldere prioriteiten, eigenaarschap en passende randvoorwaarden voor de circa 1.000 medewerkers die hier dagelijks aan werken. Ook in een complexe en veranderlijke omgeving wil Ymere de lange lijn vasthouden en strategische keuzes consequent vertalen naar een voorspelbare en effectieve uitvoering.
Daarbij liggen belangrijke opgaven in het verbeteren van vastgoeddata, datagedreven werken, digitalisering en een doordachte inzet van technologie en AI. Niet als doel op zich, maar als middel om beter te sturen op kwaliteit, risico’s, investeringen, onderhoud, dienstverlening en financiële continuïteit. Voor het nieuwe lid van de statutaire directie ligt hier een belangrijke opdracht: richting geven aan vernieuwing en versnelling, zonder de financiële realiteit en de menselijke maat uit het oog te verliezen.
3. Rol, positie en verantwoordelijkheid
Ymere kent de stichtingsvorm. Het bestuur van de stichting wordt gevormd door een tweehoofdige statutaire directie, bestaande uit de voorzitter en een lid van de statutaire directie. Samen zijn zij collegiaal verantwoordelijk voor de koers, continuïteit, maatschappelijke prestaties en kwaliteit van besturing van Ymere. De statutaire directie vormt samen met de vier procesdirecteuren (Finance en Reporting, Verhuur en Wonen, Vastgoedbeheer en Portefeuillevernieuwing) het directieteam, waarin de belangrijkste strategische, organisatorische en operationele vraagstukken worden besproken en voorbereid. Daarnaast kent de organisatie de stafafdelingen Strategie en Beleid, HR&O en Facilitair bedrijf, Informatievoorziening, Communicatie en Directiestaf.
Als lid van de statutaire directie heb je een eigenstandige en brede portefeuille en ben je daarnaast medeverantwoordelijk voor het geheel van Ymere. De taakverdeling binnen de statutaire directie ziet er op dit moment als volgt uit. De uiteindelijke verdeling wordt mede bezien in het licht van het profiel en de kwaliteiten van de nieuwe bestuurder.
De voorzitter is verantwoordelijk voor de portefeuilles/aandachtsgebieden:
- Vastgoedbeheer
- Verhuur en wonen (incl. huurdersorganisaties)
- Stafafdelingen: Directiestaf, HR&O en Facilitair bedrijf, Communicatie
- Internal audit
- Regio’s: Amsterdam en Haarlemmermeer
- Autoriteit Woningcorporaties en Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties (gezamenlijk met het lid van de statutaire directie)
Het lid is verantwoordelijk voor de portefeuilles/aandachtsgebieden:
- Finance en Reporting
- Het digitale domein (o.a. innovatie, digitalisering, informatietechnologie)
- Portefeuille vernieuwing (Vastgoedontwikkeling en Assetmanagement)
- Stafafdelingen: Strategie en beleid, Cluster Informatievoorziening
- Yvastgoed
- Compliance
- Regio’s: Haarlem en Almere
- Waarborgfonds Sociale Woningbouw
- Autoriteit Woningcorporaties en Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties (gezamenlijk met de voorzitter van de statutaire directie)
In deze rol help je Ymere om haar maatschappelijke ambities uitvoerbaar en financieel duurzaam en robuust te maken. Op het gebied van integrale vastgoedsturing breng je samenhang aan tussen keuzes over nieuwbouw, onderhoud, verduurzaming, betaalbaarheid, leefbaarheid, vastgoedontwikkeling en assetmanagement.
Daarbij weeg je steeds wat nodig is voor huurders en woningzoekenden, wat organisatorisch haalbaar is en wat past binnen een gezond financieel perspectief. Je maakt prioriteiten expliciet en helpt de organisatie keuzes te maken die ook op langere termijn verantwoord zijn. Je beschikt over voldoende financiële en bedrijfsmatige diepgang om grote investeringsbeslissingen zelfstandig vanuit bestuurlijk perspectief te beoordelen.
Binnen de tweehoofdige statutaire directie zoekt Ymere een volwaardige en complementaire collega-bestuurder die eigenstandig verantwoordelijkheid draagt en zichtbaar bijdraagt aan het geheel van Ymere. De samenwerking vraagt om wederzijds vertrouwen, rolvastheid en waardering voor verschil in perspectief en leiderschapsstijl. Beide bestuurders dragen vanuit hun eigen kwaliteiten bij aan een effectieve en evenwichtige statutaire directie. Daarbij vervult de voorzitter de grootste rol in de externe representatie van Ymere, terwijl beide bestuurders vanuit hun portefeuille en gezamenlijke verantwoordelijkheid zichtbaar zijn naar relevante stakeholders en partners.
4. Profiel van het lid van de statutaire directie
Ymere zoekt een maatschappelijk gedreven en financieel scherpe bestuurder met bestuurlijke stevigheid en een sterk analytisch vermogen. Je weet complexe vraagstukken terug te brengen tot heldere keuzes, vormt zelfstandig je oordeel en neemt vanuit rust en overtuigingskracht positie. Je verbindt verschillende perspectieven, stelt scherpe vragen en bent vasthoudend wanneer dat nodig is. Daarbij combineer je bestuurlijke scherpte met sensitiviteit en verbindend vermogen en weet je vanuit de lange lijn beweging en vernieuwing te creëren.
Je hebt aantoonbare affiniteit met de volkshuisvestelijke opgave en begrijpt de dynamiek van een grote maatschappelijke vastgoed- en uitvoeringsorganisatie. Je beschikt over stevige financiële en bedrijfsmatige bagage en hebt voldoende kennis van vastgoed, portefeuilleontwikkeling, risicosturing en digitalisering om op bestuurlijk niveau samenhangende afwegingen te maken.
Het digitale domein zie je als een strategische hefboom voor betere besluitvorming, dienstverlening, vastgoedsturing en uitvoeringskracht. Daarbij stuur je op feiten en data zonder de menselijke maat en maatschappelijke opdracht uit het oog te verliezen. Je hebt oog voor de belangen van huurders en voor de rol van huurdersorganisaties als gesprekspartner en zoekt binnen financiële en wettelijke kaders actief en creatief naar mogelijkheden om maatschappelijke en huurdersbelangen recht te doen.
Je begrijpt dat het realiseren van de strategie niet alleen vraagt om goede structuren, systemen en sturing, maar ook om mensen, vakmanschap en passende organisatorische randvoorwaarden. Je hebt oog voor de ontwikkeling van de organisatie op langere termijn en voor vraagstukken rond leiderschap, talent en strategische personeelsontwikkeling. In je leiderschap geef je richting vanuit heldere kaders en geef je directeuren en professionals tegelijkertijd het vertrouwen en de ruimte om vanuit hun expertise verantwoordelijkheid te nemen.
Je communiceert helder en rechtstreeks, bent zichtbaar en benaderbaar en brengt rust en warmte mee. Je voelt aan wat een grote, betrokken en professionele organisatie als Ymere nodig heeft en weet je stijl daarop aan te passen: stevig en duidelijk waar dat nodig is, en ruimte gevend en meebewegend waar dat kan. Verschillende denk-, werk- en leiderschapsstijlen weet je productief te benutten. Binnen het directieteam stimuleer je gezamenlijk leiderschap en draag je eraan bij dat vanuit verschillende verantwoordelijkheden steeds het belang van Ymere als geheel vooropstaat. Ook wanneer veranderingen niet in een rechte lijn verlopen, blijf je koersvast, evenwichtig en vasthoudend.
Ymere zoekt zoekt een directeur/bestuurder met aantoonbare bestuurlijke senioriteit, persoonlijke stevigheid en voldoende vlieguren om op statutaire directieniveau direct van betekenis te zijn. Dat kan iemand zijn met ruime ervaring in de corporatiesector of een bredere publieke of maatschappelijke omgeving die de dynamiek van volkshuisvesting snel kan doorgronden. In alle gevallen zijn bestuurlijke volwassenheid, financiële scherpte, maatschappelijke gedrevenheid en het vermogen om naast een sterke voorzitter gelijkwaardig te functioneren doorslaggevend.
5. Wat biedt Ymere?
Ymere biedt een betekenisvolle bestuurlijke rol in de grootste woningcorporatie van Nederland, actief in de Metropoolregio Amsterdam. Je werkt aan grote maatschappelijke opgaven rond betaalbaarheid, beschikbaarheid, verduurzaming, leefbaarheid en de ongedeelde stad, samen met betrokken professionals, huurders, huurdersorganisaties, gemeenten, collega-corporaties en maatschappelijke partners.
Je krijgt de ruimte om vanuit een brede portefeuille richting te geven aan de verdere ontwikkeling van Ymere en eigen accenten te leggen binnen de strategische koers Samen thuis. Daarbij werk je in collegiaal bestuur samen met de voorzitter van de statutaire directie en het directieteam. De Raad van Commissarissen houdt toezicht en vervult de werkgeversrol voor de statutaire directie.
De arbeidsvoorwaarden passen bij de zwaarte, omvang en verantwoordelijkheid van een eindverantwoordelijke bestuurdersrol binnen een grote woningcorporatie. De bezoldiging vindt plaats binnen het door de Raad van Commissarissen vastgestelde bezoldigingsbeleid van Ymere en met inachtneming van de Wet normering topinkomens. De functie valt onder bezoldigingsklasse H; het WNT-maximum bedraagt in 2026 € 262.000 bij een fulltime dienstverband. De definitieve bezoldiging en overige arbeidsvoorwaarden worden vastgesteld door de governance- en remuneratiecommissie van de Raad van Commissarissen, binnen de geldende wettelijke kaders en het bezoldigingsbeleid van Ymere.
6. Vervolgprocedure
Ymere laat zich in deze procedure ondersteunen door executive searchbureau Colourful People. Voor meer informatie kun je contact opnemen met Michiel van Kruijsbergen, senior partner bij Colourful People, via 06-53476733 of m.van.kruijsbergen@colourfulpeople.nl
Je kunt je motivatiebrief en cv uploaden via de sollicitatieknop op deze pagina. Reacties ontvangen wij graag uiterlijk 18 oktober 2026. De sollicitatiegesprekken bij Ymere vinden plaats op woensdag 11 november van 12.00-17.00 uur en op maandag 16 november van 11.00-14.00 uur.