1. Over Acantus

Acantus is actief in de gemeenten Eemsdelta, Oldambt, Pekela, Veendam en Westerwolde en verhuurt circa 14.000 woningen aan ongeveer 30.000 huurders. De corporatie is al generaties lang verbonden met Noord- en Oost-Groningen. Bij Acantus zijn de huurders het vertrekpunt. Zij worden formeel vertegenwoordigd door vijf huurdersorganisaties, die gesprekspartner zijn over onder meer betaalbaarheid, woningkwaliteit, dienstverlening en leefbaarheid.

De overzichtelijke schaal en korte lijnen maken dat de afstand tussen bestuur, medewerkers, huurders en werkgebied klein is. Tegelijkertijd heeft Acantus voldoende omvang en positie om in de regio daadwerkelijk van betekenis te zijn. Die combinatie van nabijheid, regionale invloed en betrokkenheid is kenmerkend voor Acantus. 

Werkgebied en volkshuisvestelijke context

Noord- en Oost-Groningen is een uitgestrekt en gevarieerd gebied met steden, grotere kernen en veel kleine dorpen. Ruimte, rust en gemeenschapszin kenmerken de regio. Op veel plaatsen kennen mensen elkaar en zetten inwoners zich in voor hun dorp of buurt. Die betrokkenheid is belangrijk voor de leefbaarheid. De verschillen binnen het werkgebied zijn groot. Dat geldt voor de woningmarkt, maar ook voor de sociaaleconomische positie van inwoners. Armoede, gezondheidsverschillen en laaggeletterdheid komen relatief vaak voor en een deel van de huurders heeft weinig financiële ruimte. Betaalbaarheid is daarom een belangrijk thema voor Acantus.

Ook de kijk op de woningmarkt is veranderd. Lange tijd werd voor grote delen van het gebied uitgegaan van bevolkingskrimp en een afnemende woningbehoefte. Investeringen werden mede daardoor soms uitgesteld. Die krimp heeft zich niet in de voorspelde omvang en tempo voorgedaan. Ook veranderen vergrijzing en de groei van het aantal kleinere huishoudens de woningvraag. Dat maakt het nodig om per gemeente, dorp en wijk goed te kijken wat er nodig is. 

Versterking en regionale samenwerking

Een deel van het bezit van Acantus ligt in het Groningse aardbevings- en versterkingsgebied. De gevolgen van de gaswinning hebben diep ingegrepen in het leven van bewoners en in dorpen en buurten. Acantus heeft veel ervaring opgedaan met het versterken en vernieuwen van woningen en met de begeleiding van bewoners tijdens vaak langdurige en ingrijpende trajecten. Door de versterkingsoperatie zijn woningen van hoge kwaliteit gerealiseerd. Daar staat tegenover dat andere delen van het bezit nog een forse onderhouds- en verbeteropgave kennen.

Veel vraagstukken in de regio kunnen alleen gezamenlijk worden aangepakt. Acantus werkt daarom intensief samen met gemeenten, collega-corporaties en maatschappelijke organisaties. Dat gebeurt onder meer binnen G13 en KR8. Ook Nij Begun en de Regio Deals Noord- en Oost-Groningen zijn belangrijk voor de ontwikkeling van het gebied. 

 

2. Opgaven en ontwikkelingen

De recente koers 2026+ geeft richting aan de komende jaren. Acantus wil bijdragen aan betaalbaar en goed wonen en aan krachtige kernen in een sterk en aantrekkelijk Noord- en Oost-Groningen. De kernwaarden Gastvrij, Doortastend, Dichtbij en Met elkaar geven aan hoe Acantus dat wil doen. De koers bestaat uit vijf opgaven die nadrukkelijk met elkaar samenhangen. Ze beginnen bij de huurder en de woning en lopen via buurt en dorp naar de regio. De ontwikkeling van Acantus zelf moet ervoor zorgen dat de organisatie deze opgaven ook kan waarmaken. De uitdaging is om woningen en vastgoed steeds sterker te verbinden met de mensen die er wonen en met wat buurten en dorpen nodig hebben.

De huurder als vertrekpunt

Acantus wil beter aansluiten bij wat huurders nodig hebben. Dat vraagt om toegankelijke dienstverlening, zichtbaar zijn in het werkgebied en weten wat er in buurten en dorpen speelt. De ervaringen en behoeften van huurders wegen niet alleen mee in de dagelijkse dienstverlening, maar ook in keuzes over woningen, buurten en investeringen.

Goede woningkwaliteit, klaar voor de toekomst

De omslag van krimpdenken naar toekomstgericht investeren vraagt om keuzes over de woningvoorraad. Naast nieuwbouw en woningkwaliteit spelen onderhoud, verduurzaming, klimaatbestendigheid, bodemdaling en funderingsproblematiek. Niet alles kan tegelijk. Acantus moet daarom steeds afwegen waar investeringen het hardst nodig zijn en op langere termijn het meeste effect hebben, met oog voor betaalbaarheid en beschikbaarheid.

Leefbare buurten met hechte gemeenschappen

Goed wonen gaat niet alleen over de woning. Ook de buurt, voorzieningen en de mensen om je heen bepalen hoe prettig iemand woont. Vraagstukken als armoede, gezondheid, vergrijzing en zorg raken daarom ook het werk van Acantus. Vanuit haar kennis van buurten en dorpen werkt Acantus samen met bewoners, gemeenten en maatschappelijke partners aan leefbaarheid en sterke gemeenschappen.

Sterke dorpen en wijken in een aantrekkelijke woonregio

Veel vraagstukken in Noord- en Oost-Groningen vragen om regionale samenwerking. Acantus wil daarin een actieve volkshuisvestelijke partner zijn. Vanuit haar kennis van huurders, woningen en dorpen kan zij onderwerpen agenderen, initiatief nemen en bijdragen aan keuzes voor de langere termijn. Samenwerken betekent daarbij niet automatisch meegaan: Acantus kiest vanuit haar eigen volkshuisvestelijke verantwoordelijkheid positie en biedt waar nodig tegenwicht.

Mensgericht, lerend en toekomstgericht

Acantus wil de betrokken en informele cultuur behouden en tegelijkertijd verder professionaliseren. De beweging is naar één Acantus, waarin disciplines eerder samenwerken, verantwoordelijkheden helder zijn en medewerkers eigenaarschap nemen. Goede governance en betrouwbare informatie zijn belangrijke randvoorwaarden. Data, digitalisering en technologie worden doelgericht ingezet om de organisatie beter te laten werken en de kwaliteit van besluitvorming te versterken.

 

3. Governance en de Raad van Commissarissen

De Raad van Commissarissen houdt integraal toezicht op het functioneren van het bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Acantus. De raad ziet toe op de maatschappelijke prestaties, de financiële continuïteit, de uitvoering van de strategische koers en de verdere ontwikkeling van de organisatie. Daarnaast vervult de raad de rollen van werkgever van de directeur-bestuurder, strategisch sparringpartner en maatschappelijk verbinder. De leden dragen gezamenlijk verantwoordelijkheid voor het toezicht en brengen ieder vanuit hun eigen achtergrond en expertise een aanvullend perspectief in. De raad hecht aan een open en professionele toezichtcultuur, waarin ruimte is voor verschillende opvattingen, reflectie en tegenspraak.

De Raad van Commissarissen is relatief nieuw in zijn huidige samenstelling. Een aantal leden is nog niet lang aan Acantus verbonden en de komende periode wordt bovendien een nieuwe directeur-bestuurder benoemd. Daarmee breekt een fase aan waarin zowel de raad als het samenspel tussen bestuur en toezicht zich verder zal ontwikkelen. Juist in die context zoekt Acantus voor deze positie een ervaren toezichthouder. Iemand die de governance uit de praktijk kent, rolvast is en weet wat goed samenspel tussen bestuur en toezicht vraagt.

 

4. De positie: Huurderscommissaris

Deze vacature betreft een zetel op voordracht van de huurdersorganisaties. Bij Acantus zijn de huurders het vertrekpunt. Zij worden formeel vertegenwoordigd door vijf huurdersorganisaties, die gesprekspartner zijn over onder meer betaalbaarheid, woningkwaliteit, dienstverlening en leefbaarheid. Als huurderscommissaris ben je een volwaardig en onafhankelijk lid van de Raad van Commissarissen en vervul je je rol vanuit het belang van Acantus als geheel. Tegelijkertijd heb je een bijzondere verantwoordelijkheid om het perspectief van huurders herkenbaar in de toezichtdialoog te brengen.

Je kent of begrijpt de leefwereld van huurders in Noord- en Oost-Groningen. Je hebt oog voor betaalbaarheid, woningkwaliteit en dienstverlening, maar ook voor leefbaarheid, gemeenschapskracht, armoede, vergrijzing, zorgvragen en de gevolgen van de versterkingsopgave. Je bent nieuwsgierig naar wat mensen bezighoudt en laat je oordeel niet alleen voeden door stukken en cijfers.

Je investeert in een open en duurzame relatie met de vijf huurdersorganisaties. Je luistert naar wat er leeft, bent zichtbaar en benaderbaar en weet signalen uit de praktijk te vertalen naar strategische vragen voor bestuur en raad. Daarbij ben je geen belangenbehartiger of vertegenwoordiger met een gebonden mandaat. Je brengt het huurdersperspectief in vanuit je eigen onafhankelijke verantwoordelijkheid als commissaris.

Maatschappelijk betrokken en streekgebonden

Je bent verbonden met Noord- en Oost-Groningen en begrijpt de cultuur van de regio. Je ziet de kracht van dorpen en gemeenschappen, maar ook de kwetsbaarheid die achter voordeuren en in buurten aanwezig kan zijn. Je begrijpt dat volkshuisvesting hier meer is dan woningen bouwen, onderhouden en verduurzamen. Goed wonen raakt ook aan bestaanszekerheid, gezondheid, voorzieningen en de kwaliteit van samenleven. Vanuit dat brede maatschappelijke perspectief help je de raad om de gevolgen van keuzes voor huurders, buurten en dorpen steeds mee te wegen. Je zoekt daarbij actief het contact met de maatschappelijke omgeving. Niet om op de stoel van de bestuurder te gaan zitten, maar om als toezichthouder voldoende voeling te houden met de werkelijkheid waarin Acantus haar werk doet.

Ontwikkel- en vernieuwingsgericht

Je hebt belangstelling voor ontwikkelingen rond digitalisering, data, AI en technologie en begrijpt de strategische betekenis daarvan voor Acantus. De opgave op dit terrein is aanzienlijk. Het gaat daarbij niet alleen om nieuwe toepassingen, maar ook om de basis die daarvoor nodig is: betrouwbare informatie, een goede datastructuur en data governance en een organisatie die in staat is nieuwe mogelijkheden daadwerkelijk te benutten.

Vernieuwing gaat voor jou bovendien verder dan technologie. Je bent nieuwsgierig naar andere manieren van werken en organiseren, brengt ontwikkelingen en perspectieven van buiten naar binnen en durft bestaande werkwijzen en vanzelfsprekendheden ter discussie te stellen. Je begrijpt dat ontwikkeling soms vraagt om experimenteren, leren en ruimte geven en je bent in staat om in dat spanningsveld vanuit ervaring en vertrouwen toezicht te houden.

Ervaren, onafhankelijk en constructief

Je bent een ervaren toezichthouder en kent de dynamiek van governance uit de praktijk. Je bent rolvast, houdt vanuit betrokkenheid voldoende afstand en weet wanneer je moet doorvragen, ruimte moet geven of tegenwicht moet bieden. Je stelt scherpe vragen, organiseert tegenspraak en neemt waar nodig een eigen positie in. Daarbij kun je complexe vraagstukken terugbrengen tot de kern en maatschappelijke, volkshuisvestelijke, financiële en organisatorische belangen zorgvuldig tegen elkaar afwegen.

In de relatie met de directeur-bestuurder combineer je vertrouwen met professionele scherpte. Je bent een stevige gesprekspartner die kan uitdagen en spiegelen, maar ook ruimte kan geven. Zeker in een periode waarin een nieuwe directeur-bestuurder aantreedt, draag je vanuit je ervaring bij aan stabiele en professionele governance.

Binnen de Raad van Commissarissen ben je collegiaal en constructief. Je bent niet uit op individuele profilering, luistert naar andere perspectieven en draagt bij aan een open en reflectieve toezichtcultuur waarin leden elkaar kunnen aanspreken en gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen.

 

5. Wat breng je mee?

• Aantoonbare affiniteit met volkshuisvesting en met maatschappelijke vraagstukken die huurders, buurten en dorpen raken;
• Het vermogen om ervaringen en signalen van huurders en huurdersorganisaties te vertalen naar relevante strategische toezichtsvragen.
• Verbondenheid met Noord- en Oost-Groningen en gevoel voor de cultuur, maatschappelijke context en opgaven van de regio;
• Ervaring met of een duidelijke affiniteit met vernieuwing en organisatieontwikkeling en het vermogen om ontwikkelingen en nieuwe perspectieven van buiten naar binnen te brengen;
• Belangstelling voor ontwikkelingen op het gebied van digitalisering, data, AI en technologie en het vermogen de strategische en maatschappelijke betekenis daarvan te doorgronden;
• Het vermogen om bestaande werkwijzen en vanzelfsprekendheden kritisch te bevragen en vanuit toezicht ruimte te geven aan ontwikkeling, leren en experimenteren;
• Toezichthoudende ervaring, bij voorkeur binnen een complexe maatschappelijke of publieke organisatie;

 

6. Benoeming, tijdsbesteding en bezoldiging

De benoeming vindt plaats voor een periode van vier jaar met de mogelijkheid van één herbenoeming. De huurderscommissaris wordt benoemd op voordracht van de huurdersorganisaties. De functie vraagt meer dan deelname aan de reguliere vergaderingen van de Raad van Commissarissen. Commissarissen nemen ook deel aan commissievergaderingen, themabijeenkomsten, werkbezoeken en overleg met interne en externe stakeholders. Houd rekening met een verwachte inzet van ongeveer 150 uur per jaar. De bezoldiging vindt plaats overeenkomstig de Wet normering topinkomens (WNT) klasse G.

 

7. Diversiteit

Goed toezicht vraagt om verschillende perspectieven. Acantus streeft daarom naar een evenwichtige samenstelling van de Raad van Commissarissen, waarin verschillen in achtergrond, ervaring, expertise, leeftijd, gender, cultuur en maatschappelijke oriëntatie elkaar versterken. Bij de uiteindelijke benoeming wordt niet alleen gekeken naar de kwaliteit en ervaring van de individuele kandidaat, maar ook naar wat iemand aanvullend aan de huidige Raad van Commissarissen brengt.

 

8. Vervolgprocedure

Acantus laat zich in deze procedure ondersteunen door executive searchbureau Colourful People. Voor meer informatie kun je contact opnemen met Michiel van Kruijsbergen, senior partner bij Colourful People, via 06-53476733 of m.van.kruijsbergen@colourfulpeople.nl

Je kunt je motivatiebrief en cv uploaden via de sollicitatieknop op deze pagina. Reacties ontvangen wij graag uiterlijk 15 november 2026. De sollicitatiegesprekken bij Acantus vinden plaats in week 50 en week 51.