1. Over Acantus

Acantus is actief in de gemeenten Eemsdelta, Oldambt, Pekela, Veendam en Westerwolde en verhuurt circa 14.000 woningen aan ongeveer 30.000 huurders. De corporatie is al generaties lang verbonden met Noord- en Oost-Groningen. Bij Acantus zijn de huurders het vertrekpunt. Zij worden formeel vertegenwoordigd door vijf huurdersorganisaties, die gesprekspartner zijn over onder meer betaalbaarheid, woningkwaliteit, dienstverlening en leefbaarheid.

De organisatie bestaat uit ongeveer 190 medewerkers en kent de domeinen Wonen, Vastgoed, Bedrijfsvoering en Strategie & Communicatie. De managers van deze domeinen vormen samen met de controller, de senior adviseur M&O en de directeur-bestuurder het managementteam. De verschillende teams worden aangestuurd door teamleiders.

De cultuur is informeel, betrokken en wordt door medewerkers als warm en familiair omschreven. Veel medewerkers wonen zelf in Noord- en Oost-Groningen en voelen zich sterk verbonden met de huurders en de regio. Zij kennen de dorpen en wijken, weten wat er speelt en hebben veel kennis van de lokale samenleving en woningmarkt.

De overzichtelijke schaal en korte lijnen maken dat de afstand tussen bestuur, medewerkers, huurders en werkgebied klein is. Tegelijkertijd heeft Acantus voldoende omvang en positie om in de regio daadwerkelijk van betekenis te zijn. Die combinatie van nabijheid, regionale invloed en betrokkenheid is kenmerkend voor Acantus.

Werkgebied en volkshuisvestelijke context

Noord- en Oost-Groningen is een uitgestrekt en gevarieerd gebied met steden, grotere kernen en veel kleine dorpen. Ruimte, rust en gemeenschapszin kenmerken de regio. Op veel plaatsen kennen mensen elkaar en zetten inwoners zich in voor hun dorp of buurt. Die betrokkenheid is belangrijk voor de leefbaarheid.

De verschillen binnen het werkgebied zijn groot. Dat geldt voor de woningmarkt, maar ook voor de sociaaleconomische positie van inwoners. Armoede, gezondheidsverschillen en laaggeletterdheid komen relatief vaak voor en een deel van de huurders heeft weinig financiële ruimte. Betaalbaarheid is daarom een belangrijk thema voor Acantus.

Ook de kijk op de woningmarkt is veranderd. Lange tijd werd voor grote delen van het gebied uitgegaan van bevolkingskrimp en een afnemende woningbehoefte. Investeringen werden mede daardoor soms uitgesteld. Die krimp heeft zich niet in de voorspelde omvang en tempo voorgedaan. Ook veranderen vergrijzing en de groei van het aantal kleinere huishoudens de woningvraag. Dat maakt het nodig om per gemeente, dorp en wijk goed te kijken wat er nodig is.

Versterking en regionale samenwerking

Een deel van het bezit van Acantus ligt in het Groningse aardbevings- en versterkingsgebied. De gevolgen van de gaswinning hebben diep ingegrepen in het leven van bewoners en in dorpen en buurten. Acantus heeft veel ervaring opgedaan met het versterken en vernieuwen van woningen en met de begeleiding van bewoners tijdens vaak langdurige en ingrijpende trajecten. Door de versterkingsoperatie zijn woningen van hoge kwaliteit gerealiseerd. Tegelijkertijd ligt er in het bestaande bezit nog een onderhouds-, verduurzamings- en verbeteropgave.

Veel vraagstukken in de regio kunnen alleen gezamenlijk worden aangepakt. Acantus werkt daarom intensief samen met gemeenten, collega-corporaties en maatschappelijke organisaties. Dat gebeurt onder meer binnen G13 en KR8. Ook Nij Begun en de Regio Deals Noord- en Oost-Groningen zijn belangrijk voor de ontwikkeling van het gebied.

 

2. Opgaven en ontwikkelingen

De recente koers 2026+ geeft richting aan de komende jaren. Acantus wil bijdragen aan betaalbaar en goed wonen en aan krachtige kernen in een sterk en aantrekkelijk Noord- en Oost-Groningen. De kernwaarden Gastvrij, Doortastend, Dichtbij en Met elkaar geven aan hoe Acantus dat wil doen.

De koers bestaat uit vijf opgaven die nadrukkelijk met elkaar samenhangen. Ze beginnen bij de huurder en de woning en lopen via buurt en dorp naar de regio. De ontwikkeling van Acantus zelf moet ervoor zorgen dat de organisatie deze opgaven ook kan waarmaken. De uitdaging is om woningen en vastgoed sterker te verbinden met de mensen die er wonen en met wat buurten en dorpen nodig hebben.

De huurder als vertrekpunt

Acantus wil aansluiten bij wat huurders nodig hebben. Dat vraagt om toegankelijke dienstverlening, zichtbaarheid in het werkgebied en goed weten wat er in buurten en dorpen speelt. De verschillen tussen huurders en tussen buurten en dorpen vragen om een aanpak die past bij wat lokaal nodig is. De ervaringen en behoeften van huurders zijn daarbij het vertrekpunt. In de dagelijkse dienstverlening, maar ook bij keuzes over woningen, buurten en investeringen. Persoonlijk en dichtbij waar dat nodig is, professioneel en doelmatig waar dat kan.

Goede woningkwaliteit, klaar voor de toekomst

De omslag van krimpdenken naar toekomstgericht investeren heeft gevolgen voor de woningvoorraad. Per gebied moet duidelijk zijn welke woningen op langere termijn nodig zijn en wat dat betekent voor nieuwbouw, vervanging, onderhoud en verbetering. Een deel van het bezit vraagt om stevige investeringen. Naast onderhoud en woningkwaliteit spelen verduurzaming, klimaatbestendigheid, bodemdaling en funderingsproblematiek. Financieel heeft Acantus ruimte om te investeren, maar niet alles kan tegelijk. Ook de beschikbare uitvoeringskracht stelt grenzen. Dat vraagt om prioriteiten. Waar is een investering het hardst nodig, waar heeft die op langere termijn het meeste effect en wat betekenen keuzes voor de betaalbaarheid en beschikbaarheid van woningen?

Leefbare buurten met hechte gemeenschappen

Goed wonen gaat over meer dan de woning alleen. Ook de leefbaarheid van buurten en dorpen, de nabijheid van voorzieningen en de kracht van gemeenschappen bepalen of mensen prettig kunnen wonen en leven. In Noord- en Oost-Groningen komen vraagstukken als armoede, gezondheidsverschillen, vergrijzing en een groeiende zorgvraag samen. Ze raken het dagelijks leven van huurders en daarmee ook het werk van Acantus. Dat vraagt om samenwerking met gemeenten en maatschappelijke partners, ieder vanuit de eigen rol. Acantus kent de buurten en dorpen en weet wat er speelt. Die kennis gebruikt zij om samen met bewoners, gemeenten en maatschappelijke partners te werken aan de leefbaarheid. Daarbij gaat het om de vraag wat Acantus zelf kan doen en waar anderen nodig zijn. Zo komen woningen, mensen en gemeenschappen bij elkaar.

Sterke dorpen en wijken in een aantrekkelijke woonregio

Veel vraagstukken in Noord- en Oost-Groningen houden niet op bij de grens van een gemeente of het werkgebied van één organisatie. Samenwerking is daarom noodzakelijk. Voor Acantus betekent dit meer dan aan tafel zitten. Vanuit haar kennis van huurders, woningen en dorpen agendeert Acantus relevante onderwerpen, neemt zij initiatief en draagt zij bij aan keuzes voor de langere termijn. Daarbij hoort ook dat Acantus de belangen van de regio en de corporatie actief in Den Haag onder de aandacht brengt en zorgt dat de specifieke opgaven worden gezien en gehoord. Acantus werkt vanuit een duidelijke eigen positie en haar volkshuisvestelijke verantwoordelijkheid samen met partners. De corporatie moet plannen vanuit haar volkshuisvestelijke verantwoordelijkheid kunnen beoordelen, keuzes goed onderbouwen en zo nodig tegenwicht bieden. Andersom moet er ruimte zijn om kansen voor huurders en de regio te benutten wanneer die zich voordoen.

Mensgericht, lerend en toekomstgericht

Acantus heeft een betrokken organisatie met een cultuur die door medewerkers als warm en familiair wordt omschreven. Veel mensen werken er vanuit een sterke betrokkenheid bij de huurders en de regio. Dat is een kracht om te behouden. Die cultuur kent ook een andere kant. De volgende stap is om meer over de grenzen van teams heen samen te werken, elkaar aan te spreken en gezamenlijk verantwoordelijkheid te nemen voor het geheel. De beweging is naar één Acantus, waarin wonen, vastgoed, strategie en bedrijfsvoering eerder samen optrekken en vraagstukken gezamenlijk oppakken. Dat vraagt om duidelijk eigenaarschap. Medewerkers moeten weten waar zij verantwoordelijk voor zijn, ruimte krijgen om die verantwoordelijkheid te nemen en elkaar kunnen aanspreken als afspraken niet worden nagekomen. De informele en betrokken cultuur vormt daarvoor een sterke basis, met ruimte voor meer professionele scherpte in verantwoordelijkheden, samenwerking en het nakomen van afspraken. Ook voor de organisatie geldt dat niet alles tegelijk kan. De ambities zijn groot en moeten passen bij de financiële mogelijkheden en de beschikbare uitvoeringskracht. Dat vraagt om focus en scherpe keuzes, én om vooruitkijken: ontwikkelingen vroeg zien aankomen, de gevolgen voor Acantus doorzien en tijdig doen wat nodig is. Een gezonde bedrijfsvoering, goede governance en betrouwbare informatie zijn randvoorwaarden om de ambities van Acantus waar te maken. Data, digitalisering en technologie worden doelgericht ingezet om de organisatie beter te laten werken en de kwaliteit van besluitvorming te versterken.

 

3. Profiel van de directeur-bestuurder

Als directeur-bestuurder geef je leiding aan een organisatie met een stevige volkshuisvestelijke opdracht in Noord- en Oost-Groningen. Je bent maatschappelijk gedreven, benaderbaar en oprecht geïnteresseerd in mensen. Je voelt je verbonden met huurders, medewerkers en het werkgebied en weet tegelijkertijd wat een bestuurlijke rol vraagt. Vanuit die positie geef je samen met het management verder vorm aan de koers en ontwikkeling van Acantus.

Je geeft richting en brengt focus

Je overziet het geheel en weet wat belangrijk is. Je stelt de goede vragen, benut de kennis in de organisatie en zorgt ervoor dat keuzes worden gemaakt en uitgevoerd. Je durft daarbij te prioriteren en te begrenzen. Je maakt duidelijk wat Acantus wel doet, maar ook wat niet of later gebeurt. Je bewaakt gemaakte keuzes, voorkomt dat gedurende het jaar ongemerkt steeds nieuwe prioriteiten worden toegevoegd en stuurt op afronding en resultaat. Je geeft management en medewerkers ruimte om verantwoordelijkheid te nemen en bent duidelijk over wat je verwacht. Je versterkt managers in hun rol en geeft hun het vertrouwen en mandaat dat daarbij hoort.

Je verbindt mensen en stenen

Je weet wat er onder huurders speelt en hebt oog voor de verschillen tussen buurten en dorpen. Tegelijkertijd begrijp je wat maatschappelijke ambities betekenen voor het vastgoed, de financiën en de organisatie. Je kunt verschillende belangen tegen elkaar afwegen en met elkaar verbinden: woningkwaliteit en leefbaarheid, investeren en betaalbaarheid, maatschappelijke waarde en financiële continuïteit. Je redeneert niet vanuit één discipline, maar kijkt naar de volkshuisvestelijke opgave als geheel. Je zorgt ervoor dat bij belangrijke besluiten het perspectief van huurders het vertrekpunt is en dat wonen en leefbaarheid, naast vastgoed en financiën, volwaardig in de afweging worden betrokken.

Je bouwt verder aan één Acantus

Samen met het management geef je leiding aan de verdere ontwikkeling van Acantus. Je stimuleert dat managers verantwoordelijkheid nemen voor Acantus als geheel. Je brengt mensen en disciplines bij elkaar en helpt de samenwerking binnen de organisatie verder te versterken. Je bouwt voort op de kennis, ervaring en betrokkenheid die al in Acantus aanwezig zijn. Je borgt de warme en informele cultuur en geeft medewerkers ruimte om verantwoordelijkheid te nemen en zich te ontwikkelen. Tegelijkertijd help je de organisatie om professioneler met die ruimte om te gaan: duidelijkheid over wie waarvoor verantwoordelijk is, afspraken nakomen en elkaar aanspreken.  Je hebt oog voor wat er onder de oppervlakte speelt. Je herkent groepsdynamiek en onderlinge verhoudingen en maakt bespreekbaar wat onuitgesproken blijft. Je weet wanneer je moet doorvragen of interveniëren en wanneer het juist beter is om ruimte te geven. Je bouwt voort op wat er staat, maar kijkt ook vooruit. Je volgt relevante maatschappelijke, volkshuisvestelijke en technologische ontwikkelingen, vertaalt die naar Acantus en stimuleert vernieuwing waar die bijdraagt aan de opgaven van de organisatie.

Je bent zichtbaar, verbindend en bestuurlijk stevig

Je bent benaderbaar en oprecht geïnteresseerd in mensen. Je bent zichtbaar binnen Acantus en in het werkgebied en zoekt pro-actief het contact met medewerkers, huurders en partners. Je wilt weten wat er speelt, bent aanwezig op momenten die ertoe doen en beweegt makkelijk door de organisatie. Je maakt op een natuurlijke manier verbinding met mensen, zonder verantwoordelijkheden van managers en medewerkers over te nemen. Ook buiten Acantus ben je een herkenbare vertegenwoordiger van de organisatie. Je bouwt duurzame relaties op met huurdersorganisaties, gemeenten, provincie, collega-corporaties en maatschappelijke partners en beweegt gemakkelijk in een bestuurlijk en maatschappelijk krachtenveld. Je weet waar Acantus aan tafel moet zitten en met welk verhaal. Je kijkt daarbij verder dan de bestuurlijke horizon van vandaag. Je weet dat keuzes over wonen, wijken en dorpen voor tientallen jaren worden gemaakt en weet anderen mee te nemen in dat langetermijnperspectief. Je doorziet belangen en verhoudingen en zorgt samen met management en medewerkers voor een herkenbare en consistente positionering van Acantus. In de samenwerking neem je een duidelijke eigen positie in, biedt tegenwicht als dat nodig is en brengt het volkshuisvestelijke perspectief van Acantus overtuigend naar voren. Je neemt initiatief en agendeert onderwerpen die belangrijk zijn voor huurders en de regio.

Je brengt rust en bestuurlijke professionaliteit

Je begint met goed kijken en luisteren, krijgt snel zicht op wat er speelt en bouwt voort op wat er staat. Van daaruit bepaal je waar ontwikkeling of verandering nodig is. Je brengt rust en continuïteit en neemt initiatief waar dat nodig is. Je bent zelfreflectief, kent je eigen sterke en minder sterke kanten, staat open voor kritiek en organiseert tegenspraak. Ook onder druk blijf je zorgvuldig en koersvast. Je bent integer, betrouwbaar en consistent in woord en handelen. Je bent transparant over je afwegingen, komt afspraken na en bent ook zelf aanspreekbaar op je handelen. Als directeur-bestuurder ben je eindverantwoordelijk voor de maatschappelijke prestaties en de financiële en organisatorische continuïteit van Acantus. Je hebt daarom een goed begrip van financiën, bedrijfsvoering en governance en kunt maatschappelijke ambities verbinden met wat financieel en organisatorisch haalbaar is. Met de raad van commissarissen onderhoud je een open en professionele relatie. Je informeert tijdig, legt dilemma’s op tafel en bent helder over keuzes en afwegingen. Ook met de ondernemingsraad onderhoud je een open en constructieve relatie. Je betrekt de OR tijdig bij ontwikkelingen die de organisatie en medewerkers raken.

 

Functie-eisen

• Academisch werk- en denkniveau.
• Ruime leidinggevende ervaring op strategisch niveau in een complexe maatschappelijke organisatie, bij voorkeur aangevuld met eindverantwoordelijke of bestuurlijke ervaring;
• Aantoonbare kennis van en ervaring met volkshuisvesting en maatschappelijke vraagstukken. Je kent de sector uit eigen ervaring of bent aantoonbaar in staat je positie te pakken in de volkshuisvestelijke en bestuurlijke context van Acantus;
• Voldoende financieel-economische en bedrijfsmatige kennis om op strategisch niveau te sturen op continuïteit, investeringen en bedrijfsvoering;
• Kennis van en ervaring met governance, toezicht en bestuurlijke besluitvorming;
• Ervaring met organisatieontwikkeling en met de ontwikkeling van management, leiderschap en samenwerking;
• Ruime ervaring in een complex bestuurlijk en maatschappelijk krachtenveld en een goed ontwikkelde politiek-bestuurlijke sensitiviteit;
• Affiniteit met Noord- en Oost-Groningen en de bereidheid zich voor langere tijd aan Acantus en het werkgebied te verbinden.
• Communicatief vaardig, gewend om zowel intern als extern als boegbeeld op te treden.

 

4. Wat biedt Acantus?

Acantus biedt een betekenisvolle bestuurlijke positie in een woningcorporatie die sterk verbonden is met Noord- en Oost-Groningen. Je werkt aan goed en betaalbaar wonen, toekomstbestendige woningen en leefbare buurten en dorpen. Dat doe je samen met betrokken medewerkers, huurders en huurdersorganisaties, gemeenten, collega-corporaties en maatschappelijke partners.

De arbeidsvoorwaarden passen bij de zwaarte en verantwoordelijkheid van de eindverantwoordelijke bestuurdersrol bij Acantus. De bezoldiging vindt plaats binnen het door de Raad van Commissarissen vastgestelde bezoldigingsbeleid en met inachtneming van de Wet normering topinkomens. De functie valt onder bezoldigingsklasse G.

 

5. Vervolgprocedure

Acantus laat zich in deze procedure ondersteunen door executive searchbureau Colourful People. Voor meer informatie kun je contact opnemen met Michiel van Kruijsbergen, senior partner bij Colourful People, via 06-53476733 of m.van.kruijsbergen@colourfulpeople.nl

Je kunt je motivatiebrief en cv uploaden via de sollicitatieknop op deze pagina. Reacties ontvangen wij graag uiterlijk 15 november 2026. De sollicitatiegesprekken bij Acantus vinden plaats in week 50 en week 51.