Algemeen directeur Algemene Onderwijsbond (AOb)

Standplaats Utrecht.

 

1. Beknopt profiel

Bij de Algemene Onderwijsbond (AOb) draait alles om één opdracht: samen sterk staan voor onderwijsprofessionals, goed onderwijs en een rechtvaardige samenleving. We zoeken een algemeen directeur die dit kompas begrijpt, voelt én versterkt. Iemand die de werkorganisatie verder professionaliseert en tegelijkertijd de verbinding met de vereniging, het bestuur, de leden en de medewerkers verdiept. Altijd vanuit het besef dat de AOb één geheel is: een krachtige vereniging én een professionele organisatie die samen het verschil maken voor iedereen die werkt of heeft gewerkt in het onderwijs.

Je vertaalt de strategische koers van de AOb naar concrete keuzes, heldere prioriteiten en zichtbare resultaten in de werkorganisatie. Je zorgt dat beleid, dienstverlening, belangenbehartiging, communicatie, bedrijfsvoering en verenigingsondersteuning in samenhang bijdragen aan de maatschappelijke opdracht van de AOb. Daarbij breng je rust, duidelijkheid en continuïteit, zonder de veranderopgave uit het oog te verliezen.

We zoeken een ervaren algemeen directeur die strategisch inzicht combineert met verbindend leiderschap, bestuurlijke sensitiviteit en veranderkundige kracht. Iemand die richting geeft aan een organisatie in ontwikkeling, interne processen versterkt, het MT verder laat groeien als team en de samenwerking tussen werkorganisatie, bestuur en vereniging verder verheldert. Je bent zichtbaar, benaderbaar en stevig; je bouwt aan vertrouwen, sociale veiligheid en een cultuur waarin mensen verantwoordelijkheid nemen, elkaar aanspreken en samen werken aan één sterke, toekomstbestendige AOb.

 

2. Over de Algemene Onderwijsbond

De Algemene Onderwijsbond (AOb) werkt dagelijks aan sterke onderwijsprofessionals, goede arbeidsvoorwaarden, professionele zeggenschap en goed onderwijs en onderzoek. Als grootste onderwijsvakbond van Nederland staat de AOb voor iedereen die werkt of heeft gewerkt in het onderwijs: van primair onderwijs tot en met wetenschappelijk onderwijs, van leraren en onderwijsondersteuners tot onderzoekers, schoolleiders en postactieven. De AOb is aangesloten bij de FNV en werkt vanuit de waarden solidariteit en rechtvaardigheid aan professionalisering, arbeidsvoorwaarden, arbeidsverhoudingen en medezeggenschap.

De maatschappelijke opdracht van de AOb is tweeledig. De bond komt op voor de belangen van werknemers in het onderwijs én voor de kwaliteit van onderwijs en onderzoek. Juist die samenhang vormt de kern van de AOb: goed onderwijs ontstaat door sterke onderwijsprofessionals, met ruimte voor vakmanschap, professionele autonomie, goede arbeidsvoorwaarden en een veilige werkomgeving. De AOb wil daarom een excellente werknemersorganisatie blijven én zich verder ontwikkelen als krachtige beroepsorganisatie.

De AOb is een democratische vereniging van, voor en door onderwijsprofessionals. Leden, sectoren, regio’s, consulenten, hoofdbestuur, dagelijks bestuur en algemene vergadering geven samen richting aan de koers van de bond. Die verenigingsbasis maakt de AOb bijzonder: de bond is niet alleen een belangenbehartiger vóór onderwijsprofessionals, maar vooral een collectieve beweging ván onderwijsprofessionals.

De komende jaren staat de AOb voor grote inhoudelijke opgaven. In het onderwijs zijn het lerarentekort, hoge werkdruk, achterblijvende beloning, aantasting van professionele autonomie, flexibilisering, privatisering en gebrek aan structurele investeringen urgente vraagstukken. De AOb wil hierin krachtig positie kiezen, onderwijsprofessionals organiseren en invloed uitoefenen op politiek, werkgevers en samenleving. Dat vraagt om een bond die koersvast én wendbaar is: koersvast in haar strijd voor sterke onderwijsprofessionals en goed onderwijs, wendbaar in de manier waarop zij inspeelt op maatschappelijke ontwikkelingen, politieke actualiteit en de behoeften van leden.

 

3. Over de werkorganisatie

De professionele werkorganisatie ondersteunt de vereniging bij het realiseren van haar maatschappelijke en vakbondspolitieke opdracht. Zij vormt de uitvoerende en adviserende basis onder het werk van de bond en zorgt dat leden, bestuurders, consulenten en sectoren deskundig worden ondersteund.

De werkorganisatie bestaat uit circa 150 medewerkers, met een hoofdkantoor in Utrecht en daarnaast enkele regionale kantoren. Zij is ingericht rond verschillende inhoudelijke en ondersteunende domeinen, waaronder collectieve belangenbehartiging, individuele dienstverlening, beleid, communicatie en marketing, scholing, verenigingsondersteuning en bedrijfsvoering. Het MT geeft, onder leiding van de algemeen directeur, richting aan de samenwerking tussen deze domeinen en is gezamenlijk verantwoordelijk voor de sturing, prioritering en ontwikkeling van de werkorganisatie.

De AOb kent een bijzondere dynamiek, omdat de professionele werkorganisatie nauw samenwerkt met een democratische vereniging met gekozen bestuurders en actieve leden. De vereniging bepaalt de koers, vertegenwoordigt de leden en is direct bij de uitvoering betrokken; de werkorganisatie adviseert, ondersteunt en realiseert. Juist daarom zijn heldere afspraken nodig over rollen, verantwoordelijkheden, besluitvorming en uitvoering. In de goede wisselwerking tussen vereniging en werkorganisatie ligt de slagkracht van de AOb.

 

Professionalisering via de Routekaart

Intern werkt de AOb via de Routekaart aan verdere professionalisering na een turbulente periode. De nadruk ligt op vertrouwen herstellen, heldere rollen en verantwoordelijkheden, sterker leiderschap, betere governance, een actueel functiehuis, duidelijke waarden en gedragsnormen en een betere vertaling van strategie naar uitvoering. Daarbij wordt de strategische koers vertaald naar meerjarenplannen, jaarlijkse werkplannen, afdelingsdoelen en een vernieuwde planning-en-controlcyclus, zodat duidelijker wordt wat prioriteit heeft, wat uitvoerbaar is en waar de AOb het meeste verschil maakt voor leden en collega’s.

De werkorganisatie staat daarmee voor een dubbele opdracht: dagelijks blijven leveren voor leden, bestuurders en vereniging, én zich ontwikkelen tot een professionele, voorspelbare, wendbare en samenhangende organisatie. Dat vraagt om herkenbaar en verbindend leiderschap en om een sociaal veilige, inclusieve en waarderende cultuur. De nieuwe algemeen directeur heeft hierin, samen met het MT en het dagelijks bestuur, een sleutelrol: koers houden, prioriteren, verbinden en zorgen dat de ingezette ontwikkeling zichtbaar wordt in gedrag, samenwerking en resultaten.

 

4. Profiel van de nieuwe algemeen directeur

De nieuwe algemeen directeur is een ervaren, verbindende en stevige leider die de maatschappelijke betekenis van de AOb begrijpt en de werkorganisatie verder helpt professionaliseren. Je voelt waar de AOb voor staat: sterke onderwijsprofessionals, goede arbeidsvoorwaarden, professionele zeggenschap, goed onderwijs en een rechtvaardige samenleving. Je hoeft niet per se uit het onderwijs of de vakbondswereld te komen, maar je moet wel snel kunnen doorgronden wat een vereniging als de AOb bijzonder maakt: een professionele werkorganisatie die dienstbaar is aan een democratische vereniging, met gekozen bestuurders, actieve leden, consulenten, sectoren en regio’s.

Je stapt in op een belangrijk moment: de organisatie is volop in ontwikkeling. De Routekaart geeft richting aan verdere professionalisering. De opdracht is niet om opnieuw te beginnen, maar om zorgvuldig voort te bouwen op wat in gang is gezet en de ingezette ontwikkeling duurzaam te verankeren.

Als algemeen directeur geef je leiding aan de werkorganisatie en werk je nauw samen met het MT. Je versterkt het MT als team dat niet alleen de eigen afdelingen aanstuurt, maar gezamenlijk verantwoordelijkheid neemt voor de hele organisatie. Je brengt samenhang aan tussen de verschillende domeinen, helpt prioriteiten stellen en zorgt dat de strategische koers van de AOb wordt vertaald naar realistische jaarplannen, duidelijke keuzes, uitvoerbare processen en zichtbare resultaten. Je stuurt op voortgang en kwaliteit, steeds met oog voor mensen, draagvlak en de professionele ruimte van medewerkers.

In de verhouding met het dagelijks bestuur, hoofdbestuur en de vereniging ben je rolvast, transparant en bestuurlijk sensitief. Je begrijpt dat de vereniging de koers bepaalt en de leden vertegenwoordigt, terwijl de werkorganisatie adviseert, ondersteunt en realiseert. Tegelijkertijd ben je stevig genoeg om het perspectief van de werkorganisatie in te brengen, de uitvoerbaarheid van ambities te bewaken en waar nodig tegenspraak te bieden. Je weet wanneer je moet meebewegen, wanneer je moet vertragen en wanneer je duidelijk positie moet innemen. Daarmee draag je bij aan heldere governance en een betere wisselwerking tussen vereniging, bestuur en werkorganisatie.

Je leiderschap is herkenbaar, betrouwbaar en mensgericht. Op die manier zorg je ervoor dat medewerkers zich gezien, gehoord en serieus genomen voelen. Je bent zichtbaar en benaderbaar, luistert goed en communiceert helder. Tegelijk ben je besluitvaardig en koersvast. Je geeft richting zonder te verstikken, spreekt aan zonder te beschadigen en creëert een cultuur waarin mensen verantwoordelijkheid nemen, elkaar rechtstreeks aanspreken en samenwerken vanuit vertrouwen.

Je bent veranderkundig sterk en weet dat organisatieontwikkeling niet alleen gaat over structuren, processen en plannen, maar ook over gedrag, cultuur en onderlinge verhoudingen. Je brengt rust en duidelijkheid, maar ook energie en beweging. Je helpt de organisatie keuzes maken: wat doen we wel, wat doen we niet, wat is haalbaar en waar maken we voor leden en collega’s het meeste verschil? Daarbij bewaak je de balans tussen de dagelijkse dynamiek van een vakbond en de noodzaak om koers te houden op de lange termijn.

 

5. Wat neem je mee?

 

Wat breng je mee als professional?

Je hebt ruime ervaring als eindverantwoordelijk directeur of senior leidinggevende in een complexe maatschappelijke, bestuurlijke of politiek-bestuurlijke omgeving. Je beschikt over academisch werk- en denkniveau en bent gewend om strategische opgaven te vertalen naar heldere prioriteiten, uitvoerbare plannen en concrete resultaten. Je hebt aantoonbare ervaring met organisatieontwikkeling, veranderprocessen, leiderschapsontwikkeling en het versterken van governance, sturing, samenwerking en bedrijfsvoering.

Je bent rolvast en bestuurlijk sensitief. Je begrijpt hoe formele en informele verhoudingen werken en weet effectief te handelen in een omgeving met meerdere gremia, belangen en besluitvormingslijnen. Je kunt het perspectief van de werkorganisatie stevig inbrengen, de uitvoerbaarheid van ambities bewaken en tegelijkertijd de verbinding met bestuur, vereniging, OR en medewerkers behouden. Je brengt structuur aan zonder te bureaucratiseren, helpt keuzes maken zonder te polariseren en realiseert voortgang zonder mensen kwijt te raken.

 

Wat breng je mee als mens?

Je bent zichtbaar, benaderbaar en betrouwbaar. Je luistert goed, communiceert helder en handelt zorgvuldig en consistent. Je weet vertrouwen te bouwen door oprechte aandacht te combineren met duidelijkheid over koers, verwachtingen en verantwoordelijkheden. Je hebt oog voor wat de organisatie achter zich laat en weet medewerkers mee te nemen in een volgende fase van ontwikkeling.

Je combineert stevigheid met warmte. Je durft richting te geven, besluiten te nemen en tegenspraak te bieden, maar doet dat met respect, rust en gevoel voor verhoudingen. Je bent reflectief, aanspreekbaar en transparant in je handelen. Je gelooft in samenwerking, professionele ruimte en gedeelde verantwoordelijkheid. Met relativeringsvermogen, humor en persoonlijke betrokkenheid draag je bij aan een sociaal veilige, open en trotse AOb.

 

6. Arbeidsvoorwaarden

We bieden je een functie met grote maatschappelijke betekenis, in een organisatie die volop in ontwikkeling is en waar je met jouw werk direct bijdraagt aan de positie van onderwijsprofessionals, goed onderwijs en een sterke vereniging. Je krijgt de ruimte om samen met bestuur, MT, medewerkers en medezeggenschap te bouwen aan een professionele, toekomstbestendige en trotse AOb.

Het betreft een fulltime functie. Je kunt rekenen op een aantrekkelijk pakket arbeidsvoorwaarden, met een salaris van € 7.214 tot € 9.415 bruto per maand op basis van een fulltime dienstverband, aangevuld met 8,33% vakantietoeslag en 8,33% eindejaarsuitkering. Daarnaast biedt de AOb een goede pensioenregeling bij PFZW, met een werkgeversbijdrage van 75%, en een tegemoetkoming in de kosten van de zorgverzekering.

De AOb biedt daarnaast moderne secundaire arbeidsvoorwaarden, waaronder hybride werken, een thuiswerkvergoeding, een thuiswerkplek in bruikleen, laptop en telefoon, en een leaseregeling of OV-businesscard. Op fulltime basis beschik je jaarlijks over 196 vakantie-uren, 32 uur levensfaseverlof en de mogelijkheid om 15 atv-dagen op te bouwen. Ook zijn er flexibele arbeidsvoorwaarden, zoals verlof kopen of verkopen, een fietsregeling, fitnessregeling en vergoeding van vakbondscontributie.

 

7. Vervolgprocedure

De Algemene Onderwijsbond laat zich in deze procedure ondersteunen door executive searchbureau Colourful People.

Voor meer informatie kun je contact opnemen met Michiel van Kruijsbergen, partner bij Colourful People, via 06-53476733 of m.van.kruijsbergen@colourfulpeople.nl

Je kunt je motivatiebrief en cv uploaden via de sollicitatieknop op deze pagina. Reacties ontvangen wij graag uiterlijk 24 mei 2026.
 

De sollicitatiegesprekken bij de Algemene Onderwijsbond worden gehouden op maandag 15 juni van 12.00 – 17.00 uur en op woensdag 24 juni van 9.00 – 13.00 uur.